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“最美一线”故事会:让技能复制,“传帮带”助成长,强队伍!
2018-08-07

跟我一起寻找一线员工的最美故事

“最美一线”故事会系列报道之二

关键词:传帮带

有一句谚语说到:“老兵传帮带,新兵成长快。”传帮带,是指前辈对晚辈在工作中对知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授,被认为是有效的人才培养途径。

今天最美一线故事会我们寻找到的主人公就是,大家都亲切的称之为“大个子”,现专注于做“传帮带”的老师傅严胜彬。

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严胜彬于2005年加入澳洋顺昌,成为顺昌车间的一名操作工,因其踏实的工作风格及优秀的操作技能,两年后晋升为机长。润盛车间投入生产后,严胜彬被调往该车间任机长,进行投产初期品质问题的摸索与克服。多年的工作经验,使严胜彬积累了精湛的实战技能、丰富的经验经历。


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经验一定要传承、精力得有效利用

2016年的时候,严胜彬因身体原因不得不离开热爱的一线现场,专门去负责客诉的品质项目及外发订单加工的管理。随着公司机台加工能力的不断提升,他发现自己能腾出的时间和精力越来越多,他就思考:“我一定要回到一线现场,我多年的工作经验一定要传承,为产线发挥热量。”部门主管充分认同了严胜彬的想法,让其去负责产线新员工、刚晋升的机长/副手的亲手带教,指导和培训,以及开发技术相关的培训课程进行大班讲授。

加工科科长这样评价他:负责传帮带的这个岗位我们确实需要,严胜彬先于我们之前就考虑到了,他有13年分条机长的工作经验,有很强的实战技能,且钢板、铝板都非常精通;在工作中,他也任劳任怨,责任心强,善于把总结出来的经验传授给别人,所以给他定位培训专员是名副其实。

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2

逆袭彩票 app瞄准对象,一对一精准带教

人的精力是有限的,精力集中的成果一定大于精力分散的成果。严胜彬的带教模式是,瞄准对象,一周专门带一个员工,一对一传帮带,考核合格后交付,再转向下一位。

对于对象的选择,严胜彬会看车间的能力矩阵图。一是对一些刚刚晋升机长或副手的员工,他们的技能可能还跟不上,必须让他们知行合一,才能带好整个团队;二是多技能工的培养,当有位置发生变动,必须有人员及时的补充和顶替,做好梯队建设。三是对技能较弱的新员工进行针对性指导。

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3

传帮带,反复训练一定是重点

逆袭彩票 app谈到对员工带教的细节时,严胜彬说到:上来就全程手把手教绝对不是最佳方法。我一定是先示范及理论指导后,让员工先行操作,我对他的操作流程进行观察和监督,结束之后总结他的操作流程,并进行纠错,然后针对于错误教他原理和正常的操作,再让员工反复操作训练,直至全套操作全部合格。”

比如排刀这个工序,严胜彬会考察员工操作标准手法、应注意的安全点、不同的材质对合适的刀缝和刀圈的选择、摸刀的动作这些关键点,不同的员工有不同的弱点,不是全部都要全程带教,通过观察和总结得出该员工的带教重点,起码让员工针对该重点反复操作10次,到80%以上合格率,才算通过。

严胜彬这样的教法即肯定了员工正确的操作,增加了他的信心;又让员工在操作中的错误重点突出,靶向训练,快速出效果。

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